ВЫ СТУДЕНТ ММУ (Московский Международный Университет) и ОБУЧАЕТЕСЬ ДИСТАНЦИОННО? На ЭТОМ сайте, Вы найдете ответы на вопросы тестов ММУ. Регистрируйтесь, пополняйте баланс и без проблем сдавайте тесты ММУ.
У ВАС ДРУГОЙ ВУЗ, НЕ БЕДА..... ПОСМОТРИТЕ ДРУГИЕ НАШИ САЙТЫ С ОТВЕТАМИ - СПИСОК Если в списке нет Вашего вуза, вернитесь сюда и купите найденный Вами вопрос, иногда предметы полностью совпадают в разных вузах.
в виде поведения окружающих, подчиняющихся неизвестным законам, согласующихся с неизвестными ценностями
в виде поведения окружающих, подчиняющихся четкой организационной структуре, согласующихся с традициями компании
в виде взаимоотношений между сотрудниками организации
Формирование мировоззрения;
Определяет технологию взаимодействия;
Выполняет функцию социальной и психологической защиты;
Регулирует поведение сотрудников;
Выполняет оценочно-нормативную функцию;
Мотивирует сотрудников;
Выступает внешним имиджем организации;
Определяет допустимые цели и средства;
Способствует адаптации организации;
Формирование мировоззрения,
Определяет технологию взаимодействия;
Выполняет функцию социальной и психологической защиты;
Регулирует поведение сотрудников;
Выполняет оценочно-нормативную функцию;
Мотивирует сотрудников;
Выступает внешним имиджем организации,
Определяет допустимые цели и средства;
Способствует адаптации организации;
Формирование мировоззрения,
Определяет технологию взаимодействия,
Выполняет функцию социальной и психологической защиты;
Регулирует поведение сотрудников,
Выполняет оценочно-нормативную функцию;
Мотивирует сотрудников;
Выступает внешним имиджем организации,
Определяет допустимые цели и средства,
Способствует адаптации организации;
формирование благоприятного психологического климата
поддержание самоидентичности и своеобразия организации
создание благоприятного имиджа
воспитание персонала
контроль над персоналом
степень распространенности, которая показывает, какая часть сотрудников принимает основные ценности организации;
степень принятия сотрудниками основных ценностей организации;
скорость и качество реакции на управленческое воздействие;
взаимодействие с потребителем всегда обладает определенной спецификой, что не может не отразиться и на коллективном опыте
необходимость приближения к различным потребительским базам;
близость к источникам сырья, энергии или поставщикам;
ориентация на личностные характеристики и достижения людей;
считают благополучие группы более важным, чем личное благосостояние;
доминирующий способ деятельности – действие;
сотрудники работают лишь столько, сколько необходимо для выживания
сотрудники минимизируют работу;
индивидуализм-коллективизм, дистанцию власти, стремление избежанию неопределенности, мужественность-женственность;
уровень риска и скорость получения обратной связи;
процесс распределения власти в организации, ценностные ориентации личности, отношения индивида и организации, структуру организации и характер ее деятельности на различных этапах эволюции;
степень привлечения работников к установлению целей в организации и степень привлечения работников к выбору средств для достижения поставленных целей;
разработка, конструирование, создание факторов для влияния на параметры организационной культуры в заданном направлении
стихийное возникновение, без планирования и прогнозирования реакции персонала
возникновение и действие, независимо от нашей воли и понимания ситуации
ценностно-нормативная структура;
организационная структура;
структура коммуникаций;
структура социально-психологических отношений;
игровая структура;
структура внешней идентификации;
ценностно-нормативная структура;
организационная структура;
структура коммуникаций;
структура социально-психологических отношений;
игровая структура;
структура внешней идентификации;
корпоративные придания(история)
игры, в которые играют сотрудники и боссы
внутренняя позитивность и конфликтность;
мифы и легенды об организации, её сотрудниках и руководителях, «героях» и «антигероях».
наличие конкурентов и их поведение на рынке
политика по отношению к предприятию данной отрасли со стороны государственных органов
кадровая политика, структура организации, стиль руководства
факторы, возникающие и действующие независимо от нашей воли и понимания ситуации
факторы, возникающие стихийно, без планирования и прогнозирования реакции персонала
факторы, непосредственно зависящие от восприятия ситуации и представлений об идеальном со стороны каждого участника процесса формирования организационной культуры
создает и формирует основы организационной культуры заново
организационная культура перестает существовать
приводит к размыванию организационной культуры
из сложившихся представлений о компании от знакомых
через средства трансляции
благодаря информации в трудовом договоре, который он подписывает при приеме на работу
в виде взаимоотношений между сотрудниками
в виде внешних, материальных аспектов жизнедеятельности организации
в виде приказов, формируемых руководством организации
ты начальник-я дурак; я начальник-ты дурак;
работа может быть выполнена на «отлично»
успех компании-этой мой успех;
в споре рождается истина
интересы потребителей превыше всего
всей работы не переделать;
изучение сложившейся практики управления персоналом, прежде всего, стиля управления
изучение документов
интервью
изучение сложившихся в организации правил, традиций, церемоний и ритуалов
изучение устного фольклора
анкетирование
Всей работы не переделать
Не конкуренция, а сотрудничество в работе на общую цель
Успех компании – это мой успех
Настрой на взаимопомощь и поддержание хороших отношений с коллегами
Всей работы не переделать
Не высовывайся
Покупатели (клиенты) – это случайные люди, и они только добавляют неудобства и мешают нашей работе
В споре рождается истина
сложившиеся в организации правила, традиции, церемонии и ритуалы
устный фольклор
достоверность получаемой информации
сложившуюся практику управления
различные документы, определяющие жизнедеятельность организации
Культура производства;
Культура управления;
Культура внешних отношений;
Предпринимательская культура;
Экологическая культура;
Культура отношений с акционерами;
Сложный организационный феномен
система совместно выношенных и реальных убеждений и представлений о ценностях, что является важным для предприятия
Это механизм стратегической реализации, данной корпарации
«Действия любой ценой»;
«Клиент правит балом и все определяет»;
«Стремитесь к техническому совершенству в работе»;
«Делайте правильно»;
о работниках, как о личностях, профессионалах;
культура производства;
культура личности;
культура организации
культура города
национальная культура
религиозная культура
культура мощной соц.группы;
культура управления
отношение к труду, уровень текучести кадров
воздействие разных характеристик людей, входящих в состав организации на особенности организационной культуры
достижение сотрудников, выражающееся в виде получения максимальной прибыли компании
большой, разветвленый штат управляющего персонала
искаженная система руководства и делегирование полномочий
групповая сплочённость и направленность групповых норм и ценностей
дружеские отношения с руководителем
усложнение коммуникативных проблем, обусловленное спецификой функциональных субкультур, связанной с приемом в компанию представителей местного населения
локальные версии функциональных субкультур
смешение общей организационной и территориальной культур
требование местных потребителей культуры
требования, которые общество предъявляет своим членам, и с помощью которых общество регулирует, а также направляет, контролирует и оценивает их поведение
это установленные, давносложившиеся стандарты поведения человека и его деятельности в целом, занимающего определенную ступень в структуре организвции,обществе,семье.
комплексная, обобщающая характеристика управленческого труда, отражающая его качественные черты и особенности
совокупность поведений, символов, ритуалов и мифов, которые соответствуют разделяемым ценностям, присущим предприятию, и передаются каждому члену из уст в уста в качестве жизненного опыта
предметы, явления и процессы, направленные на удовлетворение потребностей членов организации и признающиеся в качестве таковых большинством членов организации
это воспринятая из прошлого форма социальной регуляции деятельности и отношений людей, которая воспроизводится в определенном обществе или социальной группе и является привычной для его членов
исторически обусловленные общественным бытием требования к деятельности и отношениям индивидов, социальных групп, классов и общественных институтов, выражающие общественную необходимость организации деятельности и отношений в соответствии с объективными условиями
исторически обусловленные общественным бытием требования к деятельности и отношениям индивидов, социальных групп, классов и общественных институтов, выражающие общественную необходимость организации деятельности и отношений в соответствии с объективными условиями
совокупность поведений, символов, ритуалов и мифов, которые соответствуют разделяемым ценностям, присущим предприятию, и передаются каждому члену из уст в уста в качестве жизненного опыта
комплексная, обобщающая характеристика управленческого труда, отражающая его качественные черты и особенности
организационная структура;
структура коммуникаций;
структура социально-психологических отношений;
игровая структура;
ценностно-нормативная структура;
структура внешней идентификации;
диспозиционная культура;
культура управления;
культура внутренних отношений;
культура производства;
культура внешних отношений;
коммерческая культура;
финансовая культура;
экологическая культура;
налоговая культура;
культура отношений с акционерами;
функциональная и другие дифференциации;
появление новых идей;
слияние и поглощения;
снижение рентабельности организации;
совместные предприятия;
появление нового лидера;
оба верны
оба не верны
взаимодействие с потребителем всегда обладает определенной спецификой, что не может не отразиться на коллективном опыте
разные люди с разным образовательным уровнем и профессиональной принадлежностью испытывают интерес к разным видам деловой активности
взаимодействие с потребителем всегда обладает определенной спецификой, что не может не отразиться на коллективном опыте
оба верны
оба не верны
разные люди с разным образовательным уровнем и профессиональной принадлежностью испытывают интерес к разным видам деловой активности
Страхование, банковское дело, финансовые услуги, правительственные департаменты
Нефтяные компании, архитектурные фирмы, производители товаров производственного назначения, авиационные компании, коммунальные службы
Индустрия развлечений, полиция, армия, строительство, управленческий консалтинг, реклама;
Организация по сбыту, магазины розничной торговли, предприятия массовой торговли потребительскими товарами, компании по страхованию жизни;
Страхование, банковское дело, финансовые услуги, правительственные департаменты
Нефтяные компании, архитектурные фирмы, производители товаров производственного назначения, авиационные компании, коммунальные службы;
Индустрия развлечений, полиция, армия, строительство, управленческий консалтинг, реклама;
Организация по сбыту, магазины розничной торговли, предприятия массовой торговли потребительскими товарами, компании по страхованию жизни;
Страхование, банковское дело, финансовые услуги, правительственные департаменты
Нефтяные компании, архитектурные фирмы, производители товаров производственного назначения, авиационные компании, коммунальные службы
Индустрия развлечений, полиция, армия, строительство, управленческий консалтинг, реклама;
Организация по сбыту, магазины розничной торговли, предприятия массовой торговли потребительскими товарами, компании по страхованию жизни;
Страхование, банковское дело, финансовые услуги, правительственные департаменты;
Нефтяные компании, архитектурные фирмы, производители товаров производственного назначения, авиационные компании, коммунальные службы
Индустрия развлечений, полиция, армия, строительство, управленческий консалтинг, реклама;
Организация по сбыту, магазины розничной торговли, предприятия массовой торговли потребительскими товарами, компании по страхованию жизни;
высокого риска и быстрой обратной связи;
низкого риска и быстрой обратной связи;
высокого риска и медленной обратной связи;
низкого риска и медленной обратной связи;
особенности организации труда
организационное поведение членов организации. (координирует, интегрирует, мотивирует, ориентирует сотрудников)
долговременная, устойчивая мотивация персонала
способствует функционированию и развитию предприятия;
является источником возникновения ценностей и принципов организационной культуры;
регламентирует собственное поведение человека и поведение других, избавляя от необходимости всякий раз решать типовую задачу;
отражает и придает смысл концепции организационной культуры;
о работягах, ориентированных на сообщество;
о работниках, как о лентяях;
о работниках, как об общественных существах;
о работниках, как о личностях, профессионалах;
о работягах, ориентированных на сообщество;
о работниках, как о лентяях;
о работниках, как об общественных существах;
о работниках, как о личностях, профессионалах;
работники склонны противодействовать целям организации, что вызывает необходимость в жестком внешнем контроле;
высокий уровень сплоченности делает групповое мнение основным источником морального авторитета для членов группы (групповое давление);
полномочия редко кому-нибудь делегируются из-за опасений возможной ошибки, механизм контроля – конкуренция;
общность основных ценностных установок обеспечивает полноценное использование индивидуальных навыков и умений для достижения целей группы (культурное регулирование,
самоконтроль);
на увеличение мотивации персонала к решению проблем;
на стремление людей избежать ситуации, в которых они чувствуют себя неуверенно;
на возникшую боязнь принятия решений менеджером;
на возникающее чувство неуверенности в себе, в своих силах, когда никто не может взять на себя ответственность за решение задачи;
структура внешней идентификации
организационная структура
игровая структура
управленческая структура;
ценностно-нормативная культура
структура коммуникации
психологическая структура;
не могут поддерживать доминантную культуру;
могут полностью совпадать с доминантной культурой;
могут противостоять доминантной культуре;
могут несущественно отличаться от доминантой культуры;
могут впоследствии заменить доминантную культуру;
разработка, конструирование, создание факторов для влияния на параметры организационной культуры в заданном направлении
стихийное возникновение, без планирования и прогнозирования реакции персонала
возникновение и действие, независимо от нашей воли и понимания ситуации
относительно общие убеждения, которые определяют, что правильно и что неправильно, и устанавливают общие предпочтения людей
общие убеждения, которые не определяют что правильно и что неправильно, но устанавливают общие предпочтения людей.
корпоративные традиции, ритуалы
нормы и правила внутреннего взаимодействия;
корпоративные нормы и правила
основные ценности, разделяемые в организации
структура власти и лидерства;
развития персонала и изучение стратегий выбранных руководством
совокупность правил и норм работы с персоналом
свод ценностей, правил и норм, регулирующих основные вопросы работы с персоналом
Организационное поведение членов организации. (координирует, интегрирует, мотивирует, ориентирует сотрудников)
Формируется долговременная, устойчивая мотивация персонала
Формирует на особенности организации труда
периодическим изменения организационной структуры согласно уставам организации
относительной устойчивости характеристик культуры к изменениям
увеличения штата сотрудников организации
дисциплина
гармония
изменение
благополучие
благодаря информации в трудовом договоре, который он подписывает при приеме на работу
из сложившихся представлений о компании от знакомых
Если у Вас нет времени или желания,сдавать тестыпри помощи нашего сайта, напишите нам и Мы сделаем это за Вас. -ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
МЫ ТАКЖЕ МОЖЕМ ВЫПОЛНИТЬПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ, ПО ЛЮБОМУ ПРЕДМЕТУ - ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ
НА РЕШЕНИЕ ТЕСТОВ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ, ДЕЙСТВУЕТ ГАРАНТИЯ "ЛУЧШЕЙ ЦЕНЫ", напишите нам, кто Вам предлагает дешевле чем у нас и где Вам это предлагают, мы проверим и если информация подтвердится, мы сделаем дешевле чем у них.
