Ответы на тесты ММУ - Основы теории управления (1/1)

ВЫ СТУДЕНТ ММУ (Московский Международный Университет) и ОБУЧАЕТЕСЬ ДИСТАНЦИОННО?
На ЭТОМ сайте, Вы найдете ответы на вопросы тестов ММУ.
Регистрируйтесь, пополняйте баланс и без проблем сдавайте тесты ММУ.

ПРЕИМУЩЕСТВА ПОЛЬЗОВАНИЯ САЙТОМ ЗДЕСЬ

Как посмотреть ответ ИНСТРУКЦИЯ

У ВАС ДРУГОЙ ВУЗ, НЕ БЕДА.....
ПОСМОТРИТЕ ДРУГИЕ НАШИ САЙТЫ С ОТВЕТАМИ - СПИСОК
Если в списке нет Вашего вуза, вернитесь сюда и купите найденный Вами вопрос, иногда предметы полностью совпадают в разных вузах.

Основы теории управления (1/1)

___ — это осознанный выбор альтернативы, направленный на достижение целей организации, осуществляемый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции на основе объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии.

Вписать ответ:

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

: ПРЕДМЕТ: Основы теории управления (1/1); КУПЛЕНО РАЗ: 220

ПРЕИМУЩЕСТВА ПОЛЬЗОВАНИЯ САЙТОМ ЗДЕСЬ

Как посмотреть ответ ИНСТРУКЦИЯ

Основы теории управления (1/1)

Баланс власти – это ситуация в управлении, когда уровень влияния облеченного властью руководителя на подчиненного:

В какой организационной структуре во главе подразделения находится начальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство.

В общем виде управление можно рассматривать как…

В организации существует __1__ труда: одни работники заняты выявлением и решением возникающих проблем путем __2__ управленческих решений, а другие их реализацией.

В управлении организацией __1__ решений — гораздо более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий __2__ подготовки.

В функцию контроля входят:

В чем заключается главная особенность труда руководителя.

В чем заключается конечная цель менеджмента.

В чем проявляется степень совершенства организационной структуры.

Вертикальное разделение труда в организации означает:

Видимый контроль:

Власть – это:

Внешняя среда организации характеризуется:

Выберете верное определение организации:

Выделите основные типы стилей управления:

Выделите стили руководства согласно классификации К. Левина:

Главная функция формальной группы по отношению у организации:

Горизонтальное разделение труда подразумевает:

Группа людей внутри организации, которой делегированы полномочия для выполнения какого-либо задания – это:

Делегирование полномочий является:

Зависит ли менеджер от собственности на капитал фирмы, в которой он работает.

Иерархия управления – это:

Информационный аспект управленческих решений определяет информационную ___ принятия решений.

Итог работы по проектированию организационной структуры – это:

К содержательным теориям мотивации относят теорию:

К среде косвенного воздействия относят:

К среде прямого воздействия относят:

К характеристикам неформальных организаций относят:

Как называется наиболее общая цель организации:

Какая организационная структура создается путем совмещения структур двух видов.

Какая организационная структура управляется некоторой совокупностью подразделений.

Какая сфера охватывает отношения, которые складываются в процессе решения производственных задач.

Какие виды отношений используются в системе «руководитель – подчиненный».

Какие задачи решаются в процессе проектирования оргструктур управления.

Какие из перечисленных ниже факторов относятся к факторам внутренней среды организации:

Какие сферы отношений между членами рабочей группы Вы знаете.

Какие типы групп выделяют зависимости от целей объединения.

Какие требования предъявляются к организационной структуре:

Каким способом достигается децентрализация личной власти:

Какими особенностями характеризуется управленческий процесс:

Какого уровня менеджеров не существует:

Какое поведение выберет работник при контроле его деятельности:

Какой рабочей группы не бывает.

Какую цель обычно организация перед собой не ставит:

Комфорт, сила, здоровье, работа, внешний вид – относятся к потребностям:

Конфликт может быть функциональным и вести к повышению эффективности организации.

Критерий разделения типов корпоративной культуры в классификации Р. Блейка и Дж. Моутон – это:

Лидерство – это:

Любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого индивида – это:

Менеджер – это:

Менеджер выбирает ___ действий не только для себя или подразделения, но и для организации в целом.

Менеджмент – это:

Метод аналогии предполагает:

Мотив – это:

Назовите недостатки линейной организационной структуры:

Назовите недостатки матричной организационной структуры:

Назовите преимущества линейно-функциональной организационной структуры:

Назовите преимущества функциональной организационной структуры:

Организационный аспект управленческих решений проявляется в ___ при реализации направляющей, координирующей и мотивирующей функций.

Основной характеристикой внешней среды является:

Ответственность, религия, любовь, помощь, свобода – относятся к потребностям:

Относительно обособленное объединение людей, которые разделяют общие нормы и участвуют в единой системе разделения ролей – это:

Плохая передача информации не может быть причиной конфликта.

Поставщики, конкуренты, потребители, местные органы управления – это:

Потребность – это:

Правовой аспект управленческих решений предполагает, что главное внимание уделяется ___ стороне принятия решения.

Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является:

Предмет труда руководителя:

Представление о какой-то ситуации не зависит от желания достигнуть определенной цели.

Процесс проектирования организационной структуры состоит из следующих этапов:

Психологический аспект управленческих решений заключается в том, что решение рассматривается как логико-мыслительный ___ .

Роль в менеджменте – это:

Система ценностей – это:

Социальный аспект управленческих решений подразумевает, что не всякое __1__ выгодное решение может дать __2__ эффект в социальном плане.

Стиль управления – это:

Структура управления – это:

Субъект управления – это:

В организации существует 1 труда: одни работники заняты выявлением и решением возникающих проблем путем 2 управленческих решений, а другие их реализацией.

В управлении организацией 1 решений — гораздо более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий 2 подготовки.

Социальный аспект управленческих решений подразумевает, что не всякое 1 выгодное решение может дать 2 эффект в социальном плане.