Ответы на тесты ММУ - Психология управления (1/1)

ВЫ СТУДЕНТ ММУ (Московский Международный Университет) и ОБУЧАЕТЕСЬ ДИСТАНЦИОННО?
На ЭТОМ сайте, Вы найдете ответы на вопросы тестов ММУ.
Регистрируйтесь, пополняйте баланс и без проблем сдавайте тесты ММУ.

ПРЕИМУЩЕСТВА ПОЛЬЗОВАНИЯ САЙТОМ ЗДЕСЬ

Как посмотреть ответ ИНСТРУКЦИЯ

У ВАС ДРУГОЙ ВУЗ, НЕ БЕДА.....
ПОСМОТРИТЕ ДРУГИЕ НАШИ САЙТЫ С ОТВЕТАМИ - СПИСОК
Если в списке нет Вашего вуза, вернитесь сюда и купите найденный Вами вопрос, иногда предметы полностью совпадают в разных вузах.

Психология управления (1/1)

Способность организма к быстрой перестройке и адаптации:

Выберите один ответ:

a. ригидность

b. интроверсия

c. экстраверсия

d. эмоциональность

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

: ПРЕДМЕТ: Психология управления (1/1); КУПЛЕНО РАЗ: 224

1	Рассмотрение вариантов решения
2	Изучение проблемы
3	Выбор и обоснование критериев эффективности и возможных последствий принимаемых решений
4	Выработка и постановка цели
5	Принятие решения
6	Анализ и контроль выполнения решения
7	Выбор и окончательное формулирование решения
8	Доведеник решения до исполнителей

коммуникативно-регулирующая	планирование
стратегическая	Руководство людьми
контролирующая	Мотивация
мотивационная	организация
администраторская	контроль

ПРЕИМУЩЕСТВА ПОЛЬЗОВАНИЯ САЙТОМ ЗДЕСЬ

Как посмотреть ответ ИНСТРУКЦИЯ

Психология управления (1/1)

Способность организма к быстрой перестройке и адаптации:

Стили руководства, выделенные К. Левиным:

Стиль руководства, необходимый в случае, если рабочая группа доросла в началах самоуправления, называется:

Стиль руководства, необходимый там, где рабочая группа находится на высоком уровне зрелости, где наблюдается устоявшийся темп деятельности, порядок и дисциплина:

Стиль управления, не интересующийся мнением команды, предпочитающий строгий контроль и частые вмешательства в работу команды, называется:

Столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений, точек зрения, взглядов партнеров по общению называется:

Стратегия ведения переговоров, при которой стороны ориентированы на конфронтацию и ведут спор о конкретных позициях называется …

Стремление выйти из конфликта не решая его, не настаивая на своем, но и не уступая своих позиций. Как называется такая стратегия:

Стремление личности к достижению целей той степени сложности, на которую она считает себя способной, проявляется как:

Сфера, которая включает в себя взаимоотношения между личными и корпоративными ценностями – это:

Сфера, связанная связана с реализацией потребности в общении и самоутверждении личности в рамках коллектива, формальным и неформальным статусом – это:

Схема подготовки и ведения переговоров выглядит следующим образом:

Схема подготовки и ведения переговоров выглядит следующим образом:

Схема поэтапного управления поведением людей с помощью демонстрации имиджа:

Сходство рабочей группы с другими социальными группами:

Такестические средства невербальной коммуникации – это:

Теория ожиданий, теория справедливости и модель Портера-Лоулера относятся к ___ теориям мотивации.

Тип личности «Меланхолик» характеризуется:

Тип личности «Флегматик» характеризуется:

Тип личности «Холерик» характеризуется:

То, какими способами члены коллектива побуждаются к инициативе и творчеству, как осуществляется контроль, определяет:

Требования к Беседе за «круглым столом» (выбрать неверное) :

Требования к выступлению на совещании (выбрать неверное) :

Три «кита», на которых строится система управления персоналом:

Укажите особенности директивных решений:

Укажите особенности единоличных решений:

Укажите последовательность стадий процесса принятия решения

Укажите функции руководящей деятельности, соответствующие этапам управленческого процесса:

Укажите характеристики рабочей группы, отличающие ее от других социальных групп:

Укажите характерные особенности адаптационных решений (выберите несколько вариантов):

Укажите характерные особенности адаптационных решений:

Укажите характерные особенности интуитивных решений (выберите несколько вариантов):

Укажите характерные особенности интуитивных решений:

Умеет слушать и слышать, может активизировать личность, требователен и справедлив – это черты какого стиля руководства?

Управление – это …

Управление – это:

Управление – это:

Управленческие функции впервые выделил и описал:

Урегулирование разногласий через взаимные уступки. Как называется такая стратегия:

Условием продуктивности и удовлетворенности деятельностью является благоприятный ___ климат в коллективе.

Успехи японских корпораций в конкурентной борьбе с американскими компаниями обусловлены главным образом:

Установка по отношению к окружающим " Я плохой — ты хороший " предполагает, что:

Установка по отношению к окружающим " Я плохой — ты хороший " предполагает, что:

Установка по отношению к окружающим " Я хороший — ты плохой " предполагает, что:

Установка по отношению к окружающим " Я хороший — ты плохой " предполагает, что:

Установка по отношению к окружающим "Я хороший — ты хороший" предполагает, что:

Устойчивая система способов, методов и форм, используемая в практической деятельности конкретным руководителем – это … руководства:

Функции стратегического управления президента фирмы не подлежат делегированию:

Характеристики, которые относятся к понятию «лидер» и не относится к понятию «руководитель» (выберите несколько вариантов):

Характеристики, которые относятся к понятию «лидер» и не относится к понятию «руководитель»:

Характеристики, относящиеся к понятию «руководитель» и не относящиеся к понятию «лидер»:

Характеристики, относящиеся к понятию «руководитель» и не относящиеся к понятию «лидер»:

Харизматическая власть основана на том, что:

Централизация власти и оперативность воздействия на подчиненных – это преимущество какого стиля руководства?

Члены группы, имеющие большее количество отвержений и малое предпочтений, называются:

Члены группы, совсем не имеющие положительных выборов:

Члены группы, у которых отсутствуют любые выборы, как положительные, так и отрицательные, называются:

Чрезмерная близость с подчиненными, недостаток … стиля руководства:

Что влияет на процесс принятия решений в организации?

Что из нижеперечисленного не принято считать элементами внутренней среды организации?

Что из нижеперечисленного принято считать элементами внутренней среды организации?

Что из перечисленного не является характеристикой делового общения:

Что не входит в группу «концептуальные способности и стандарты поведения» по мнению японского ученого Т. Коно:

Что относят к организационным факторам, определяющим степень зрелости рабочей группы:

Что относят к экономическим факторам, определяющим степень зрелости рабочей группы:

Что относят технологическим факторам, определяющим степень зрелости рабочей группы:

Что предполагает выход из контакта:

Что предполагает обсуждение вопроса и принятие решения:

Что предполагает ориентация в ситуации:

Что предполагает установление контакта с участниками:

Что такое валентность вознаграждения?

Что такое инцидент:

Что такое кинестические средства невербальной коммуникации:

Что такое конфликт:

Что такое конфликтная ситуация:

Что такое организационное управление?

Что такое регламентированность: